目前，基本没有一家全屋定制家具品牌能做到所有的区域都强势，因此大部分品牌都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱，是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域，就必须紧抓“硬销量”，以打造硬销量为中心强势操作市场，才能实现销售雄起（全屋定制家具那些市场区域比较好）。

　　一、巧打产品“组合拳”
产品是市场之根，只有巧打产品组合拳，构建出不同层次产品的纵向组合与不同类型产品的横向组合，才能“扎根”于市场，使市场消费群、网络密度、产品流转速度和流量最大化。其中，要重点打好两拳：一是主推一款有足够竞争力和上量潜力的产品，为市场份额的迅速提升打造出主导产品；二是培育一款能够提升品牌形象和影响力的产品，为市场地位的提升打造出声誉产品。
行业中的索菲亚、易高等品牌在迅速发展的同时形成了定期推出新品的良好传统，每逢新品推出广受客户关注。创新是一个品牌恒久发展的动力之一，全屋定制家具品牌更加需要在设计人才培养和储备上下很大的功夫，毕竟这是很漫长的过程，也很考量企业的资金与实力。
二、遵循硬销量市场操作原则
我们在全屋定制家具市场薄弱区域的运作当中，要先找到竞争对手在这个区域同样的薄弱点进行强势运作。也就是说，我们要在竞争对手的软销量市场打造硬销量，用速度击倒对手（全屋定制家具那些市场区域比较）。

当我们在市场操作过程中，必须向竞争对手的硬销售市场发起攻击的时候，我们必须投入高于竞争对手3倍以上的人力物力(战争上3倍兵力原则)，促使我们的产品流像瀑布一样冲向竞争对手，才有可能冲垮和冲走竞争对手。“异业营销联盟”就是一个很好的方法。强强联合实现互帮、互学，相互协作，共同营市、共同发展。
因此，薄弱区域的强化，在提升自己的薄弱市场同时，也要向竞争对手的薄弱环节发起攻击。
三、打通营销“最后一公里”
营销要缩短并且要消灭两个距离：一个是产品与消费者之间的物理距离，即厂家到分散在各个角落的消费者之间的距离；另一个是产品与消费者之间的心理距离，即产品价值与消费者需求的对接程度。
消灭第一个距离，营销人员可以轻松做到，但产品从专卖店到终端客户，这一距离缩短并非易事，我把这段距离称作营销“最后一公里”。 结合全屋定制家具行业量身定制的性质，这就要求品牌必须有畅通无阻的服务流程和良好专业的售后跟踪，确保从接单到测量，从下单到出货，从物流到安装，都准确无误，这样“最后一公里”才能确保顺利。
消灭第二个距离，需要为产品设计、生产创造出前期条件，同时需要后期营销人员的全程推动，如何在终端与消费者进行沟通，是打通营销最后一公里的最为关键的一环（全屋定制家具那些市场区域比较）。
硬销量才是硬道理，只要沿着硬销量的方向做下去，就能在弱势市场做出强势销量。而在薄弱市场一旦有了强势销量的带动，薄弱市场也会变成强势市场。